2004年5月，筆者離開(kāi)了天*集團(tuán)，期間與眾多經(jīng)銷(xiāo)商溝通、交流，大家都感覺(jué)市場(chǎng)越來(lái)越難做了，部分經(jīng)銷(xiāo)商竟然改變策略進(jìn)入二線城市和縣級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做批發(fā)市場(chǎng)，以謀求更高的利潤(rùn)。這些經(jīng)銷(xiāo)商在二線城市布網(wǎng)相對(duì)游刃有余，一時(shí)間，倒是激活了二線城市的批發(fā)市場(chǎng)，帶來(lái)了新的觀念，筆者曾經(jīng)在電臺(tái)做了“西北企業(yè)生存困境解圍之路”的專題講座，針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商，要想快速的發(fā)展壯大，一些基本的策略必須要掌握。

    受經(jīng)濟(jì)、文化、商業(yè)機(jī)制導(dǎo)入時(shí)限等因素的制約，中國(guó)的消費(fèi)者不夠成熟理性，品牌忠誠(chéng)度不高，容易受炒作現(xiàn)象的影響——市場(chǎng)上流行什么(實(shí)際是商家流行賣(mài)什么)我就買(mǎi)什么！這一行的“老法師”都明白，想一個(gè)產(chǎn)品快速上市成功，一是要迅速形成有視覺(jué)震撼效果的鋪貨率——?jiǎng)?chuàng)造流行氣氛；二是要維持著這種鋪貨率，維持流行趨勢(shì)。

    但是，在中國(guó)，公路運(yùn)輸成本高，地域廣闊，真正有消費(fèi)能力的消費(fèi)群并不集中，超市量販等大型賣(mài)場(chǎng)才剛剛誕生，很大一塊銷(xiāo)量來(lái)自于數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的小零售店。

    靠廠家的力量去對(duì)這么多售點(diǎn)鋪貨，并維持物流，一定會(huì)“賠死”。沒(méi)有各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的踴躍參與，廠家不可能創(chuàng)造流行、維持流行！

　　這也就是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)(尤其是消費(fèi)品市場(chǎng))的特點(diǎn)。

　　1、消費(fèi)者不夠理性，市場(chǎng)上流行賣(mài)什么就買(mǎi)什么。

      2、售點(diǎn)分散，不靠批發(fā)環(huán)節(jié)的力量沒(méi)辦法覆蓋銷(xiāo)量的主要來(lái)源，數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的終端售點(diǎn)，更無(wú)法創(chuàng)造流行來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)者。

      制造廠想立足于市場(chǎng)，必須將產(chǎn)品通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商分銷(xiāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品的覆蓋面，能否有效于通路合作調(diào)動(dòng)各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的積極性，很大程度上決定了企業(yè)能否生存——在中國(guó)，批發(fā)通路的力量不可回避，不可阻擋，無(wú)法替代！

 

    經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)值其實(shí)并非銷(xiāo)售，產(chǎn)品從廠倉(cāng)搬到經(jīng)銷(xiāo)商倉(cāng)庫(kù)、搬到終端售點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，實(shí)際上只是一個(gè)庫(kù)存的轉(zhuǎn)移，并未形成實(shí)際銷(xiāo)售。經(jīng)銷(xiāo)商的職責(zé)正是物流的拓展，實(shí)現(xiàn)終端售點(diǎn)的配送、分流過(guò)程。

    經(jīng)銷(xiāo)商是什么？——從社會(huì)分工的角度來(lái)講，經(jīng)銷(xiāo)商就是搬運(yùn)工，其工作目的在于分流配送而非銷(xiāo)售。

　　經(jīng)銷(xiāo)商的職責(zé)是什么？——是將產(chǎn)品從制造商倉(cāng)庫(kù)搬到方便消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的地方。

　　經(jīng)銷(xiāo)商的生存基礎(chǔ)是什么？——中國(guó)通路特有的售點(diǎn)分散的特點(diǎn)，以及制造商要將產(chǎn)品“搬運(yùn)”至售點(diǎn)實(shí)現(xiàn)實(shí)際銷(xiāo)售的需求。

　　經(jīng)銷(xiāo)商的生存基礎(chǔ)發(fā)生了什么變化？——通路特點(diǎn)發(fā)生了變化，超市量販等異軍突起，其銷(xiāo)量和市場(chǎng)占有率迅速飚升。制造商的需求也發(fā)生了變化，紛紛執(zhí)行密集分銷(xiāo)直營(yíng)政策，取消大戶代理制，同時(shí)對(duì)終端建設(shè)的重視程度日漸加強(qiáng)。

　　經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀如何？——一部分商戶積極響應(yīng)生存環(huán)境變化，走出店堂做行商，構(gòu)建終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)并提升自身管理素質(zhì)，內(nèi)部深挖潛力，外部尋找商機(jī)。另一部分被動(dòng)接受環(huán)境對(duì)自己的驅(qū)動(dòng)。還有一部分客戶仍躺在以往的老黃歷里，滿腹心酸、兩泡淚水、指責(zé)市場(chǎng)不公平。

身為經(jīng)銷(xiāo)商戶，面臨生存環(huán)境的變化，首要任務(wù)是搞清楚自己是誰(shuí)（自己的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀），自己打算往哪里去（市場(chǎng)環(huán)境的分析和自己的重新定位）。出路何在、機(jī)遇何在，其實(shí)市場(chǎng)已經(jīng)指明。

 

    根據(jù)筆者這幾年服務(wù)經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商都有他自己獨(dú)有的生存模式，但基本上，都有共同之處；

    總經(jīng)銷(xiāo)商的生存模式:總代依靠暢銷(xiāo)品牌開(kāi)拓和維持網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)代理其它產(chǎn)品獲得利潤(rùn)；比如陜西天*商貿(mào)集團(tuán)，旗下天*商貿(mào)就是依靠安徽口子窖獲得飛速發(fā)展，口子窖在西安目前的銷(xiāo)量依然保持在一個(gè)較高的比例，占據(jù)了西安中檔白酒市場(chǎng)的大部分蛋糕。在口子窖酒成為市場(chǎng)認(rèn)可度高的硬通貨后，又代理了國(guó)窖1573、人頭馬XO以及其天山雪奶等，組成了一個(gè)完整的產(chǎn)品鏈，保證了企業(yè)發(fā)展的利潤(rùn)。

    二批生存模式：利用硬通貨維持網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)逮住一些短線品牌獲得利潤(rùn)；二批的眾多經(jīng)銷(xiāo)商除了經(jīng)銷(xiāo)一些認(rèn)可度高的產(chǎn)品外，還賣(mài)一些不知名的區(qū)域品牌甚至短線品牌。

 

　　經(jīng)銷(xiāo)商要在市場(chǎng)中立足腳，選擇一個(gè)好的廠家非常重要，那么首先要求雙方在合作過(guò)程中認(rèn)識(shí)自己的角色，從廠家的角度看，經(jīng)銷(xiāo)商到底是什么。

    ·經(jīng)銷(xiāo)商是一塊敲門(mén)磚：因?yàn)樗�可以讓我的產(chǎn)品低成本入市，所以新到一塊市場(chǎng)大經(jīng)銷(xiāo)商代理制必不可少。

　·經(jīng)銷(xiāo)商是銷(xiāo)售經(jīng)理：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)培養(yǎng)階段，經(jīng)銷(xiāo)商和廠家并肩作戰(zhàn)，共同的利益使大家齊心協(xié)力，沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商的努力，廠方的銷(xiāo)售策略無(wú)法推行，沒(méi)有廠方支持經(jīng)銷(xiāo)商也無(wú)法壯大，這時(shí)的廠商之間就是“魚(yú)水關(guān)系”，廠方必須對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商大力支持，使經(jīng)銷(xiāo)商成功，然后自己成功，所謂廠商雙贏。

　·經(jīng)銷(xiāo)商是對(duì)手：經(jīng)銷(xiāo)商有他自己的利益和想法，其中不乏與廠方利益相悖者。廠家的任務(wù)是如何協(xié)調(diào)和牽制經(jīng)銷(xiāo)商的力量向有利廠方的方向發(fā)展，于是，魚(yú)水關(guān)系之中又摻雜了一幕幕斗智斗勇的故事。

　·大經(jīng)銷(xiāo)商終究是跳板：出于市場(chǎng)環(huán)境所迫、企業(yè)生存發(fā)展的需要，大戶代理終究要廢除，密集分銷(xiāo)勢(shì)在必行，否則企業(yè)將無(wú)法長(zhǎng)遠(yuǎn)立足于市場(chǎng)。

    這就是廠商關(guān)系的實(shí)質(zhì)。 經(jīng)銷(xiāo)商想要不斷發(fā)展壯大自己，首先要清楚自己是什么，現(xiàn)階段雙方合作的基礎(chǔ)是什么，這樣才能避免廠家“過(guò)河拆橋”。這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，就要適時(shí)調(diào)整自己，

 

    經(jīng)銷(xiāo)商想要獲得利潤(rùn)的最大化，選擇好的產(chǎn)品至關(guān)重要，但是選擇產(chǎn)品不能盲目的選擇，也不是看哪那個(gè)產(chǎn)品利潤(rùn)好，就選擇那個(gè)。選擇產(chǎn)品必須基于策略考慮。

    一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品主要有以下幾種：

1、  主推走量型

2、  份額支持型

3、  空缺填補(bǔ)型

    知名品牌銷(xiāo)量大，利潤(rùn)薄，但是經(jīng)銷(xiāo)商要依靠它來(lái)維持整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的正常流轉(zhuǎn)，屬于戰(zhàn)略經(jīng)銷(xiāo)品牌，這個(gè)品牌的選擇非常重要。

　　知名品牌帶給經(jīng)銷(xiāo)商的是什么？

　　1、能夠迅速提升自己的地位：你代理了寶潔的產(chǎn)品，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)其他同類品牌廠家紛紛上門(mén)找你談合作事宜。

　　2、不斷增大自己的客戶網(wǎng)絡(luò)：對(duì)于旺銷(xiāo)品牌，如可口可樂(lè)幾乎家家批發(fā)點(diǎn)、零售店都在賣(mài)，做這些產(chǎn)品的總經(jīng)銷(xiāo)你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的客戶網(wǎng)絡(luò)在不斷增大，而這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的你可以銷(xiāo)售的產(chǎn)品卻不只是可口可樂(lè)。

　　3、強(qiáng)大的市場(chǎng)支持，安全感：知名品牌有強(qiáng)大的市場(chǎng)推廣力量和良好的信譽(yù)，雖然不會(huì)給你大額賒銷(xiāo)，更不會(huì)長(zhǎng)期讓你做大區(qū)代理，但經(jīng)銷(xiāo)這種產(chǎn)品你不但可以從中學(xué)習(xí)更多的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，而且風(fēng)險(xiǎn)不大。

　　所以知名品牌帶給經(jīng)銷(xiāo)商的都是間接利益。 有了這種想法才不會(huì)為利潤(rùn)低所困擾，更好的利用知名品牌給你帶來(lái)的價(jià)值！

     不知名品牌銷(xiāo)量相對(duì)小，但利潤(rùn)高。 經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)來(lái)源主要來(lái)源于這種產(chǎn)品。筆者曾經(jīng)服務(wù)過(guò)一家公司，經(jīng)過(guò)訪談原來(lái)經(jīng)銷(xiāo)商主要把產(chǎn)品當(dāng)成空缺填補(bǔ)型來(lái)對(duì)待了，自然不會(huì)花力氣推薦產(chǎn)品，這樣渠道就無(wú)法形成動(dòng)力，下貨就比較慢。所以當(dāng)時(shí)的主要任務(wù)就是讓這家公司的產(chǎn)品成為經(jīng)銷(xiāo)商眼中的份額支持型產(chǎn)品，自然就獲得了比空缺填補(bǔ)型好的待遇。

 

●廠家可能給經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　經(jīng)銷(xiāo)商的生意絕大部分廠家直接供貨，因此，經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)一部分來(lái)自于自身銷(xiāo)售質(zhì)量、帳款控制、成本控制等。另一方面，廠家直接會(huì)給經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如：

　　1、壓貨：廠家銷(xiāo)售人員為完成業(yè)績(jī)、沖銷(xiāo)量常會(huì)給經(jīng)銷(xiāo)商壓貨(有時(shí)伴有進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì))，經(jīng)銷(xiāo)商一時(shí)疏忽，或礙于情面、或貪圖獎(jiǎng)品，對(duì)自己的進(jìn)貨量把握不準(zhǔn)，最后產(chǎn)品滯銷(xiāo)于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)即期破損造成損失。

2、斷貨：廠家本身產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)不準(zhǔn)確、貨品供應(yīng)安排不合理，經(jīng)銷(xiāo)商在淡季費(fèi)心費(fèi)力付出成本打市場(chǎng)，到了旺季卻斷貨，白白損失利潤(rùn)并傷害自己的客戶關(guān)系。尤其新品打市場(chǎng)，剛剛做起來(lái)又?jǐn)嘭浘涂赡苁骨懊娴乃�有投入毀于一旦，以后也很難再恢復(fù)。

　　3、廠方降價(jià)但對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存產(chǎn)品沒(méi)有補(bǔ)差。

　　4、假貨充斥市場(chǎng)；

　　5、質(zhì)量問(wèn)題：產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有事前承諾的那么好，或者中途產(chǎn)品質(zhì)量下滑，造成滯銷(xiāo)而廠方又不能退貨補(bǔ)償前期銷(xiāo)售費(fèi)用。

　　6、廠商不能及時(shí)兌現(xiàn)原承諾的返利、獎(jiǎng)金以及作促銷(xiāo)時(shí)經(jīng)銷(xiāo)商墊付的錢(qián)、貨等。

　　7、廠方市場(chǎng)管理不力造成其他經(jīng)銷(xiāo)商沖貨亂價(jià)。

　　9、廠商更換經(jīng)銷(xiāo)商或縮小經(jīng)銷(xiāo)區(qū)域等。

……

    經(jīng)銷(xiāo)商自己必須形成自己做事的原則，在原則問(wèn)題上堅(jiān)決不能讓步，另外最關(guān)鍵的還是要選擇一個(gè)好的廠家。

 

    經(jīng)銷(xiāo)商一旦掌握了核心競(jìng)爭(zhēng)力（通常都是網(wǎng)絡(luò)），都是廠家在找你，網(wǎng)絡(luò)實(shí)力就使你在談判桌上更主動(dòng)，我們以案例來(lái)證明。

    天駒商貿(mào)3年的時(shí)間成為年銷(xiāo)售額上億的公司，也是抓住了關(guān)鍵的幾個(gè)點(diǎn)，開(kāi)始經(jīng)銷(xiāo)白酒時(shí)，代理的第一個(gè)品牌就是口子窖，雙方在共拓市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的過(guò)程中，天駒逐漸形成了自己的核心網(wǎng)絡(luò)。

　　后來(lái)公司在自己的市場(chǎng)內(nèi)積極配合廠方做的有聲有色，經(jīng)銷(xiāo)口子窖4年之久，一直合作愉快，到現(xiàn)在，因?yàn)橛凶约汉诵木W(wǎng)絡(luò)，天駒相繼爭(zhēng)取到了許多誘人的經(jīng)銷(xiāo)權(quán)，進(jìn)一步提升自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)在天駒已經(jīng)開(kāi)始考慮，到時(shí)自創(chuàng)品牌讓廠家代加工，將廠方降格為生產(chǎn)加工車(chē)間也未必不可能。天駒牌大王香醋就是很好的開(kāi)始。

 

    經(jīng)銷(xiāo)商做到一定程度后，很容易形成轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型通常有幾種情況，第一種是因?yàn)樵谶@個(gè)行業(yè)已經(jīng)做不下去了，被迫完成行業(yè)跳變，另外一種就是將經(jīng)銷(xiāo)商做到級(jí)致，然后考慮延伸，要么縱向延伸，向上游或者下游拓展業(yè)務(wù)，形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值鏈；要么橫向延伸，進(jìn)入其它行業(yè)，為經(jīng)銷(xiāo)商創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

    但經(jīng)銷(xiāo)商在擴(kuò)張前，一定要思考自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟在哪里？是什么決定了自己企業(yè)今天的地位，如果延伸到其它行業(yè)，這個(gè)優(yōu)勢(shì)還會(huì)不會(huì)在，假如不在，是不是可以形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不能盲目的擴(kuò)展和轉(zhuǎn)型，許多經(jīng)銷(xiāo)商做到最后，失去了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸迷失了方向。

    以上都是經(jīng)銷(xiāo)商在發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題，只是挑選了幾種一一作以分析，因?yàn)楦鱾�(gè)地區(qū)的經(jīng)銷(xiāo)商觀念差異較大，也許以上問(wèn)題許多經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)很好的解決了，那么恭喜您！如果沒(méi)有解決，希望對(duì)你們有些幫助。